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所以我跟马云说，我招的CFO，虽然F是两条杠，但我都是冲着CEO的E的三条杠来招的。张勇和井贤栋，当年他们对业务的兴趣爱好和理解程度超过对财务。从这个角度来说，我认为他们也是超配。CFO超配要三个问题要考虑。第一，要提前，上市前才想着找个好的CFO，可能就不会很成功地上市。第二，能不能找到一个乘以5倍甚至乘以10倍的人来做CFO？第三，你要招的CFO对业务的兴趣爱好够不够强，他能不能站在ROI投资回报率的角度来考虑问题？

——保障农民种粮基本收益中央一号文件明确，稳定粮食产量。毫不放松抓好粮食生产，推动藏粮于地、藏粮于技落实落地，确保粮食播种面积稳定在16.5亿亩。稳定完善扶持粮食生产政策举措，挖掘品种、技术、减灾等稳产增产潜力，保障农民种粮基本收益。严守18亿亩耕地红线。

眼下的康得新，正呈现的是，一个业绩稳定且积极向上的公司，处在一个巨大市场潜力的行业，上马多个具备良好预期的项目。多重因素共同叠加，无疑对上市公司未来发展构成了一个巨大的想象空间；基于此，康得新的未来发展无疑会给投资带来巨大回报。责任编辑：张国帅

王填的第一反应就是赶紧去工厂把能调的货都调来门店。初三，公司的所有采购人员已经全部复岗，其中有的人大年三十才刚刚回家，而初三一早又买了机票回到公司。“我们直接杀到厂家，走特殊程序，把3、4个厂家的仓库都搬空了。”而负责日本采购业务的社长更是在初二就立马飞回了日本，采购口罩。

更关键的是，公司并未对此进行任何说明解释。事实上，深交所已多次在公司年报披露后发函要求公司对相关信息进行补充披露，公司也多次在年报披露后又对年报进行更正。自2011年以来，深交所对公司信息披露考评给出的等级一直是B级，一定程度上也说明了公司信披质量尚待提高。（GCH/YYL）

业务停摆，没有现金流入账，但人力成本却反而因为年终奖发放等因素在春节期间加倍上升，这个局面对于中小公司来说很残酷。实际上，所有有着线下业务、依赖于人与人交流完成的工作都在疫情爆发的这一个多月里遭受冲击。而身处to B行业的企业，在这场突变中也不能幸免于难。企业级CRM服务商销售易的CEO史彦泽在春节第二天就火速组织了管理层会议讨论应对，他让公司的销售不要坐在家里揣测客户的变化，而是挨个打电话去了解客户因为疫情遇到了什么挑战，尽量帮助解决难题。