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而回到文章一开始的问题，新东方和好未来似乎正在做出不同选择。后者继续贯彻烧钱获客的策略，初心不改；前者则是（至少）季度战略性地放慢了扩张速度，转而通过研发增加课程内容和质量、提高学费、提高利用率和续班率等措施实现增长。这样一来，新东方短期内提效降费带来的结果必然可喜，其单季利润到达历史最高就是例证。这倒是让人隐约想起新东方在线上市时俞敏洪面对媒体所说的话：

其次，运营成本实在太高。第二季度期间运营总支出 3.005 亿元，单单是 2.19 亿元的销售与营销支出就比毛利还高。对此流利说解释，今年暑期前后 K12 公司发起的营销竞争导致流利说在线获客成本上升，加之微信禁止分享打卡的规定，公司获客变得更加困难。

在确定董事会人选之前，6月11日，鸿海已经公布了新的治理模式，在董事会之下设立“经营委员会”，由9位集团高管组成，经营决策先经经营管理会商议，董事长最后拍板。这也意味着，鸿海将从过去的强人管理转为集体决策。显然，新管理模式某种程度上消解了刘扬伟面临的管理压力。

何大一谈及了三个“例外”。一是“柏林病人”，其骨髓捐赠者本身含有一种罕见的基因突变（CCR5），这种突变可使免疫细胞对HIV产生抵抗力。由于受体的基因缺陷，这是非常不同寻常的案例。由CCR5基因表达的CCR5蛋白被认为是HIV病毒入侵免疫细胞的主要辅助受体之一，科学家们研究发现携带CCR5-Δ32变异的个体可以显著抵抗HIV感染。

依米康在业绩快报里透露，公司期末在手订单预计在17亿元以上，其中“信息数据”领域订单预计11亿以上。陈恒丹分析称，如果这一信息属实，且公司能加快应收账款回款的速度，提高优势产品的利润率，依米康股价2020年收盘价应能改变连续4年下跌的态势。

这意味着，鸿海大部分子公司被一些资历深厚的“老臣”把握，他们会“服管”吗？一位前鸿海子公司总经理对《财经》记者表示，刘扬伟人非常好，是鸿海内部各方都接纳的人选。前述台湾代工企业高管也透露称，刘在五月初已经被定为接班人了。另一个关键是，鸿海设定了新的组织架构。